泰寧是三明市的旅游龍頭,走出了一條獨特的“泰寧路徑”,目前已擁有世界自然遺產、世界地質公園兩塊世界級和國家5A級旅游景區等20餘個國家級旅游品牌。去年,以旅游為主的第三產業占全縣GDP的40%,旅游收入在農民純收入中占四分之一,旅游業已成為泰寧縣的支柱產業。
  “如果說旅游業前20年在‘破繭’的話,如今,正在全力推進旅游綜合改革試點工作,實現產業轉型升級的泰寧旅游,已走上‘成蝶’之路,期待振翅高飛。”泰寧縣委書記張元明說。
  游客三年倍增
  沒有游客,旅游產業的轉型發展只能是空中樓閣。2012年,泰寧啟動“游客倍增三年行動計劃”,力爭到今年末,游客總量達到350萬人次。
  去年初,泰寧選派43名縣管後備幹部,奔赴國內各重點目標市場,進行駐點
  旅游營銷,這一全省首創做法的效果立竿見影。當年,泰寧旅游呈現專列多、千人團多、踩線團多和中長線游客、自駕游散客、淡季游客大幅增長的“三多三增長”的可喜局面,全年接待游客240萬人次,同比增長13.1%。
  去年,向莆、廈深鐵路通車,泰寧迎來動車時代。然而,游客動車票往往一票難求。3月1日,D6544/3次動車從廈門北站開往泰寧。此趟動車每天往返兩地,使泰寧動車站成為全國第一個擁有首發動車的縣級動車站。這條“山海旅游專線”的開行,將極大緩解兩地間的票務供求矛盾,把山區旅游縣泰寧與海上旅游區廈門連接起來。
  今年,泰寧將繼續創新完善派駐旅游營銷幹部、舉辦山地戶外運動國際挑戰賽、開展群眾性民俗活動等舉措,並集中力量把動車沿線廈門、福州、南昌、深圳等“家門口的市場”做深做透。
  改革增添活力
  一直以來,受制於景區經營主體多元化的問題,泰寧給外界留下的印象較為零散,缺乏整體性。回收經營權,走好旅游資源一體化經營路子成為深化旅游綜合體制改革的重頭戲。
  去年底,經營權回收後,縣委縣政府牢牢掌握了主導權。下一步,泰寧將按照“一個目的地、一個品牌、一個集團”的發展思路,重點整合景區、游船、賓館等一系列資源,組建一個“產權清晰、權責明確、管理科學”的旅游產業股份集團公司,不斷做大做強,並逐步培育上市,努力推動泰寧旅游從景區資源經營向資本經營轉型。
  爭創省級旅游金融改革試點縣,是泰寧今年旅游綜合改革的另一個重點。下轉第6版
  編後:泰寧是旅游後起之縣,對此,人們往往以具有“後發優勢”來形容發展的潛力。“後發”里有什麼優勢?除了可學習、借鑒先行者的經驗,更為重要的是在少有羈絆、少有負擔的狀態中,義無反顧去探索、去突破。在創造出了全國獨一無二的“泰寧路徑”後,泰寧沒有自滿,沒有懈怠,而是埋頭做實事,不斷推進改革,以機制體制的創新來獲取旅游業不斷發展的動力,值得稱道。下轉第6版
  (上接第1版)目前,泰寧全縣共有500餘家家庭賓館、旅行社、旅游產品加工等中小企業,但全縣僅有6家金融機構,旅游業貸款占全縣貸款總額不足四分之一,旅游業融資難成為制約旅游轉型升級的一個瓶頸。
  目前,晉農商大金湖村鎮銀行、農行泰寧旅游專業支行等商業銀行相繼落戶泰寧。今後3至5年,泰寧將圍繞金融組織體系、資金總量、服務產品和
  信用體系建設等方面先行先試,推進金融改革探索與實踐,不斷滿足旅游發展多樣化的金融需求。
  發展後勁持續
  為讓旅游配套設施跟得上,去年,泰寧共完成旅游固定資產投資16億元,同比增長33%。今年底,泰寧明清園(二期)、法爾縵小鎮、紅石峽體育休閑公園、文化創作(泰寧)基地等旅游高
  端項目將相繼完工,丹霞一品、狀元紅等一批旅游特色、主題酒店將投入使用,“醉泰寧”酒系列、石乳甘泉等潛力巨大的主打旅游商品,正在不斷地擴大市場占有率。
  為實現旅游產業可持續發展,泰寧繼續大念“生態經”,在國家園林城市的基礎上,去年通過國家級生態縣驗收。此外,大力實施“茂林清水”工程,嚴格控制採伐指標,全面推廣“禁
  柴改燃”,改善提升金湖、上清溪等水體水質。今年1月18日,泰寧按照“不求所有、但求所用”“不求所在、但求所得”的柔性引才理念,以動車開通為契機,首推“周末動車引智工程”,讓動車沿線的專家、學者、教授、工程師等提供短期服務,並與他們建立長期合作關係。此舉不僅可以“借智借腦”助推當地發展,對泰寧本地人才的培養也起到了推動作用。
  (原標題:泰寧旅游:“破繭”之後待“成蝶”)
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