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　　泰寧是三明市的旅游龍頭，走出了一條獨特的“泰寧路徑”，目前已擁有世界自然遺產、世界地質公園兩塊世界級和國家5A級旅游景區等20餘個國家級旅游品牌。去年，以旅游為主的第三產業占全縣GDP的40%，旅游收入在農民純收入中占四分之一，旅游業已成為泰寧縣的支柱產業。
　　“如果說旅游業前20年在‘破繭’的話，如今，正在全力推進旅游綜合改革試點工作，實現產業轉型升級的泰寧旅游，已走上‘成蝶’之路，期待振翅高飛。”泰寧縣委書記張元明說。
　　游客三年倍增
　　沒有游客，旅游產業的轉型發展只能是空中樓閣。2012年，泰寧啟動“游客倍增三年行動計劃”，力爭到今年末，游客總量達到350萬人次。
　　去年初，泰寧選派43名縣管後備幹部，奔赴國內各重點目標市場，進行駐點
　　旅游營銷，這一全省首創做法的效果立竿見影。當年，泰寧旅游呈現專列多、千人團多、踩線團多和中長線游客、自駕游散客、淡季游客大幅增長的“三多三增長”的可喜局面，全年接待游客240萬人次，同比增長13.1%。
　　去年，向莆、廈深鐵路通車，泰寧迎來動車時代。然而，游客動車票往往一票難求。3月1日，D6544/3次動車從廈門北站開往泰寧。此趟動車每天往返兩地，使泰寧動車站成為全國第一個擁有首發動車的縣級動車站。這條“山海旅游專線”的開行，將極大緩解兩地間的票務供求矛盾，把山區旅游縣泰寧與海上旅游區廈門連接起來。
　　今年，泰寧將繼續創新完善派駐旅游營銷幹部、舉辦山地戶外運動國際挑戰賽、開展群眾性民俗活動等舉措，並集中力量把動車沿線廈門、福州、南昌、深圳等“家門口的市場”做深做透。
　　改革增添活力
　　一直以來，受制於景區經營主體多元化的問題，泰寧給外界留下的印象較為零散，缺乏整體性。回收經營權，走好旅游資源一體化經營路子成為深化旅游綜合體制改革的重頭戲。
　　去年底，經營權回收後，縣委縣政府牢牢掌握了主導權。下一步，泰寧將按照“一個目的地、一個品牌、一個集團”的發展思路，重點整合景區、游船、賓館等一系列資源，組建一個“產權清晰、權責明確、管理科學”的旅游產業股份集團公司，不斷做大做強，並逐步培育上市，努力推動泰寧旅游從景區資源經營向資本經營轉型。
　　爭創省級旅游金融改革試點縣，是泰寧今年旅游綜合改革的另一個重點。下轉第6版
　　編後：泰寧是旅游後起之縣，對此，人們往往以具有“後發優勢”來形容發展的潛力。“後發”里有什麼優勢？除了可學習、借鑒先行者的經驗，更為重要的是在少有羈絆、少有負擔的狀態中，義無反顧去探索、去突破。在創造出了全國獨一無二的“泰寧路徑”後，泰寧沒有自滿，沒有懈怠，而是埋頭做實事，不斷推進改革，以機制體制的創新來獲取旅游業不斷發展的動力，值得稱道。下轉第6版
　　（上接第1版）目前，泰寧全縣共有500餘家家庭賓館、旅行社、旅游產品加工等中小企業，但全縣僅有6家金融機構，旅游業貸款占全縣貸款總額不足四分之一，旅游業融資難成為制約旅游轉型升級的一個瓶頸。
　　目前，晉農商大金湖村鎮銀行、農行泰寧旅游專業支行等商業銀行相繼落戶泰寧。今後3至5年，泰寧將圍繞金融組織體系、資金總量、服務產品和
　　信用體系建設等方面先行先試，推進金融改革探索與實踐，不斷滿足旅游發展多樣化的金融需求。
　　發展後勁持續
　　為讓旅游配套設施跟得上，去年，泰寧共完成旅游固定資產投資16億元，同比增長33%。今年底，泰寧明清園（二期）、法爾縵小鎮、紅石峽體育休閑公園、文化創作（泰寧）基地等旅游高
　　端項目將相繼完工，丹霞一品、狀元紅等一批旅游特色、主題酒店將投入使用，“醉泰寧”酒系列、石乳甘泉等潛力巨大的主打旅游商品，正在不斷地擴大市場占有率。
　　為實現旅游產業可持續發展，泰寧繼續大念“生態經”，在國家園林城市的基礎上，去年通過國家級生態縣驗收。此外，大力實施“茂林清水”工程，嚴格控制採伐指標，全面推廣“禁
　　柴改燃”，改善提升金湖、上清溪等水體水質。今年1月18日，泰寧按照“不求所有、但求所用”“不求所在、但求所得”的柔性引才理念，以動車開通為契機，首推“周末動車引智工程”，讓動車沿線的專家、學者、教授、工程師等提供短期服務，並與他們建立長期合作關係。此舉不僅可以“借智借腦”助推當地發展，對泰寧本地人才的培養也起到了推動作用。
　　（原標題：泰寧旅游：“破繭”之後待“成蝶”）